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博客來e-coupon 你問的問題，決定你是誰：為什麼企業要花大錢，只為了請他來問問題？ 因為人通常自己有答案，但不知道問題出在哪裡。
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你問的問題，決定你是誰：為什麼企業要花大錢，只為了請他來問問題？ 因為人通常自己有答案，但不知道問題出在哪裡。 評價
網友滿意度：
工作穩定也好一陣子了~
為了多多的提升自己!
我決定多看些書一邊實做來增加
自己的EXP!!
畢竟生活只剩下工作跟消遣果然還是
會覺得有點沒意思啊...
先跟大家推薦我很入迷的~
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裡面的內容讓我躍躍欲試!
完全能體會到開卷有益的FU啊~~
希望推薦的類別也正好是你喜歡的!
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商品訊息描述:
◎「你想在這間公司，做什麼樣的事？」
◎「如何成為公司總經理？」你問過自己嗎？
◎「你覺得自己應該做些什麼，才能提升目前的工作表現（待遇）？」
關於工作與生活，人都有自己的答案，但不知道問題是什麼。
全日本最會問問題的專家粟津恭一郎，
光靠問大老闆、問主管、問工作者問題，就創造出千萬元收入，
許多大老闆捧了錢，
非要請他來公司一趟，只為了「被他問問題」。
「為什麼企業要花大錢，請我來問？」因為知道答案不稀奇，網路查馬上有，
但優秀的人與普通人之間的不同，就在於問了什麼樣的問題。
「好問題」比答案更讓人刮目相看
◎人的行為其實受問題支配，而非答案。
．公司成員常問些什麼，組織就有什麼風氣！
老問數字，代表老闆最在乎是否賺錢；
主管常問想法，而非直接給部屬答案，代表公司重視創新，
每家公司重視的價值觀，都會反映在提出的問題中。
．長官突來的問題，讓我思考工作的意義：
「你想過如何成為這家公司的總經理嗎？」
「應該做些什麼，才能提升目前的工作表現（待遇）？」……從此，
我時常詢問自己對於工作的定義，有助釐清未來目標，不虛耗時間精力。
◎「問得好！」並不難，好問題有三種！
．想拉近交情，就多問容易回答的小問題，只是這問題無法帶來新想法。
「你最近高爾夫球打得怎樣？」答案一定是……，
有個所有人都樂意回答的萬能小問題，你知道是什麼嗎？
．檢討工作時，口氣出問題，好問題也變成壞問題。
「你不打算結婚嗎？」「這又是你做的好事？」「你的表現怎麼會這麼差？」
「你為什麼會住在這種地方？」有批評意味的，都是壞問題。
那，檢討工作時怎麼問，不會引起對方防衛心、壞感覺？
．有些問題能讓對方思考，但多半很難回答，這是大問題，所以容易冷場。
「你覺得自己跟其他競爭者比起來，屬於哪個等級？」
「面對全球化趨勢，你打算如何因應？」
．讓大哉問容易答、讓小問題得到啟發，就是好問題，
讓對方樂意回答、還能帶給他新的觀點！
「這次推出的新商品，你覺得如何？」
「你覺得怎麼做才能提升整體業績？」
好問題有八個特徵，但重點是一定得是開放式回答。
◎誰都想問好問題，你可以這麼問！
．錄下自己的發問，刪掉多餘前言，想問啥就直說：
「我只是想問問看……」「雖然這問題可能很蠢……」（很蠢你還問！）
「可是……話是這麼說沒錯啦……」都是沒有意義的贅語，反而打亂談話的節奏。
．空話說多對方會火，問題扼要是禮貌！
想引導對方思考，利用「你認為怎麼做會更好？」的方式最有效！
回應時以「我」為主詞，對方會認為這是「你個人的想法」，較能放開心胸接納。
．注意時機、地點、場合：
問人過失，要找一對一的私下場合；對方在與別人交談時，也別插話問問題。
還有，彼此問答時其實有最佳的位置與距離，你坐對了嗎？
聽來的答案過了就忘，自己想到的不必記、忘不掉，
好問題絕對不是「Yes或No」的是非題，
而是能讓對方容易回答、樂於談論、習慣分享！
（最後，當然要問個問題，最能讓對方產生正向改變的問題，
你知道是什麼嗎？）
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張國洋／大人學及ProjectUP聯合創辦人
王介安／資深廣播人、GAS口語魅力培訓?創辦人
柯振南／悅思捷管理顧問有限公司總經理
商品訊息簡述:
作者： 粟津恭一郎
新功能介紹- 譯者：林佑純
- 出版社：大是文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/08/29
- 語言：繁體中文
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